Вчера о планах “ИнтерМедиаГруп” РБК daily сообщил председатель совета директоров компании Виктор Шкулев. По его словам, ребрендинг — часть рекламной кампании, направленной на продвижение издания. Бюджет кампании составляет более 1 млн долл. По словам г-на Шкулева, до конца этого года во всех городах, где сейчас выходит “Антенна-Телесемь”, логотип издания сменит желтый цвет на синий и будет размещен не на зеленом, а на белом фоне. Буква “Т” в названии издания останется красного цвета. Кроме того, в рамках ребрендинга “Антенна-Телесемь” переходит от цветного фона обложки к белому. По словам г-на Шкулева, в Москве и других городах России до конца года издание выйдет с большим количеством мелованных полос, также этой осенью газета увеличит общее число полос в разных городах России.
По словам г-на Шкулева, ребрендинг “Антенны-Телесемь” связан с тем, что “у проекта наступают времена, когда его нужно освежать, улучшать его внешний вид”, а также с новыми потребностями аудитории, которая “становится более состоятельной”. “Доходы населения повышаются, у аудитории возникают новые требования”, — говорит он. По данным TNS Gallup Media, среди телегидов “Антенна-Телесемь” сейчас лидирует по размеру аудитории, которая составляет около 14,3 млн человек. При этом, по данным TNS Gallup Media, часть читателей “Антенны-Телесемь”, имеющих возможность покупать дорогие вещи, выросла с 72,1% в марте—июле 2005 года до 81% за тот же период в 2006 году.
Однако участники рынка сомневаются, что причина ребрендинга состоит именно в том, что аудитория телегида качественно изменилась. “Аудитория телегидов — это весь срез общества, люди богатые и бедные, — говорит президент издательского дома “Семь дней” Дмитрий Бирюков. — Данная газета, как и раньше, рассчитана преимущественно на небогатый слой городского населения. Я думаю, что они хотят привлечь более привилегированных рекламодателей. Здесь идет борьба не столько за читателя, сколько за более дорогого рекламодателя, который раньше не шел в газеты. Журнальная печать для рекламы сейчас более привлекательна”.
Участники рынка считают, что для удачного привлечения новых рекламодателей ребрендинг должен сопровождаться широкой рекламной кампанией. “Не думаю, что только с помощью изменения цветовой гаммы логотипа и частичного прибавления мелованных полос, к тому же без комплексной рекламной и пиар-кампании, издатели “Антенны-Телесемь” смогут в корне омолодить состав своей аудитории”, — говорит генеральный директор ООО “Теленеделя” Михаил Земтин. А г-н Бирюков считает, что, несмотря на все изменения, “Антенне” вряд ли удастся привлечь “более привилегированных рекламодателей” до тех пор, пока издание будет выходить в газетном формате. “Возможно, им удастся привлечь рекламодателя на местах, но как только там появятся такие возможности, в этой борьбе победят журналы”, — говорит он.
По словам главного редактора журнала OK! Яны Лепковой, “Антенна-Телесемь” не хочет потеряться на “растущем рынке глянцевых еженедельников”. “Семь дней” раньше тоже были газетой, но об этом сейчас почти никто не помнит, они перешли на глянцевый формат, и сейчас их аудитория расширилась”, — говорит она. “Сейчас существует много еженедельников, которые предлагают различные варианты ТВ-программы. Но после плохих рекламных кампаний, которые сделали известными их названия, они никак не позиционируются. Большая часть имиджевых материалов в этих изданиях читается мало. Все зависит от того, насколько удобно составлены программы, а они в основном составлены не очень удачно. Поэтому вряд ли эта история сильно изменит восприятие издания читательской аудиторией”, — говорит руководитель и главный консультант группы компаний “Иванов и партнеры” Леонид Иванов.
Ольга Гончарова
