- Так к чему же пришел Bonnier Group после
годовых раздумий? Строить национальную сеть деловых газет в
России под единым брендом. Развивать региональные страницы на dp.ru. Помогать
выходить на рынок другим дивизионам – ведь в Bonnier их пять, это и деловые
газеты, и журнальный бизнес, и газеты общего содержания, и книжный блок, и сеть
развлечений – ТВ, звукозаписывающая компания, кинотеатры, игры и другие
технологические инновационные проекты.
- Олег, зачем вам, успешному
медиа-менеджеру, «возиться» с маленькими проектами, которые есть сейчас задача
развивать? На первый взгляд, стратегия, выбранная Бонниерами в
России, не впечатляет. По крупицам строить большое и единое, начиная с маленьких
региональных редакций в городах-миллионниках, стартуя с региональными
Интернет-страничками на dp.ru, создавая таким образом площадку для запуска
газеты. Одну за одной открывать маленькие, на первый взгляд незначительные
газеты где-то там, в Краснодаре, Новосибирске, Челябинске. Куда интереснее,
казалось бы, построить значительный бренд в столице и потом уже шагнуть в
региональную Россию. Но, по сути, какая разница: идти от большого к малому, или
от малого к большому?
Да и не вызов ли это – создать мощную,
взаимосвязанную энергию, которая объединит региональный бизнес в России, даст
ему возможность для общения, для высказывания независимого мнения, для развития.
Построить площадку для региональных журналистов, талантливых, ищущих, для
профессионалов в других отраслях – менеджеров по продажам, руководителей, -
которые хотят работать в настоящей редакции, честной, открытой компании, делать
настоящее дело, развиваться и идти вперед, не уезжая при этом из родного города.
- В чем ноу-хау, «фишка», которая позволит вам предложить
региональному читателю и рекламодателю что-то качественно другое?
Самая сильная сторона дивизиона деловой прессы Бонниер – строить сильные
газеты – бренды на маленьких европейских рынках. Шаг за шагом, без излишней
помпезности и глобальности. Газеты, которые не просто доставляют читателю
информацию, но и выстраивают рынок, вводят и укрепляют новые стандарты бизнеса,
изменяют деловой обычай в городе, регионе. То же мы хотим делать и в
региональной России. Для нас значим читатель, рекламодатель именно в этом
городе. Мы будем смотреть на рынок его глазами, думать о том, что важно именно
ему, какие задачи стоят перед его бизнесом, какая информация, помощь ему нужна –
жителю конкретного города, конкретного региона. О глобальных же вещах, о том,
что происходит в «столичном» бизнесе, будем рассказывать исходя из местных
интересов – как это повлияет на местный бизнес, что изменит в регионе.
Ну и, конечно, наша фишка – это уже готовая, развитая и крепкая база в
Петербурге. Это технологии, уже отработанные системы, огромный опыт. Это люди,
которые хотят ехать в регионы и развивать там газетные проекты с нуля.
Оказалось, что для многих, уже состоявшихся в Петербурге журналистов,
редакторов, это тоже своеобразный challenge – сказать потом, что вот эту газету,
вот это дело построил я.
- Кстати, о людях. Как оцениваете кадры в
регионах? - Сейчас интеллектуальный уровень потенциальных
журналистов выше, чем был раньше. Система образования в СССР была рассчитана на
то, чтобы победить неграмотность и подготовить узких специалистов. Закончил вуз,
как стал инженером, к примеру, так и выйдешь на пенсию в качестве инженера.
Сейчас по-другому: сегодня вы инженер, завтра журналист, потом продаете булочки,
послезавтра выпускаете газету или трудитесь фотографом. То есть циклы, чтобы
стать журналистом, стали короче. Во всей экономике люди очень быстро меняют
профессии и места работы. Мы готовы учить, вкладываться. Для этого «костяк»
региональных проектов составляем из дпшных профи. Они лояльны бренду,
профессиональны, опытны, уже могут сами готовить новичков. Они, при этом, горят
идеей и могут зажигать других.
- Некоторые утверждают, что
журналистское образование не обязательно, можно и без него экономически быть
успешным. - Дело в том, что вся журналистика и медиаиндустрия
делится на многие составляющие. Есть, например, такая вещь как информационный
маркетинг, это когда сидит специальный человек в редакции, который должен
угадывать, что завтра будет суперактуально и вызовет максимальный отклик
читателей. Этот человек не обязательно должен быть журналистом, но хорошим
маркетологом. Ведь, в принципе, потребитель один и тот же. То есть он как
маркетолог знает, в какой год нужно раздеть девушек или не раздеть девушек, в
какой год раздеть мальчиков, а в какой год нужно какое-нибудь матерное слово
вставить в сообщение потребителю. Если ты не угадал, от тебя покупатель
отвернулся. Это достаточно сложная работа. Нам нужно брать в медиа людей,
которые чувствуют настроения в обществе.
- Какое место среди деловой
прессы Санкт-Петербурга занимает «Деловой Петербург»? - Мы сегодня
монополисты, потому что работаем лучше остальных. Да, сегодня стоимость нашей
годовой подписки – около 5 тыс. рублей, стоимость годовой подписки «Коммерсанта»
- 2 или 3 тысячи. «Ведомости» продают полугодовую подписку за 600 рублей. Мы
долгое время были лидером на рынке рекламы. Маленькая газета с тиражом 25 тысяч
собирала больше рекламы, чем бесплатные газеты типа Metro. Если взять расчеты
АКАР, то мы занимаем около 5% российского газетного рынка рекламы. За прошедший
год мы заработали на продаже рекламы около 10 млн. долларов. Но всегда нужно
быть готовым к появлению конкурента, не останавливаться, а развиваться и искать
новые подходы.
- Формат «Делового Петербурга» А3, не планируется ли
менять его? - С самого начала газета задумывалась форматом А3. У нас
больше десятка деловых газет в разных странах Европы, все примерно одинакового
формата. Хотя, например, в Хорватии наша газета сегодня ставит эксперименты.
Концепция такова, что существует онлайновый ресурс и еженедельник А4. Что из
этого получится – увидим. Мы же сегодня планируем осуществить ре-дизайн. Так что
в 2008 «ДП» будет выглядеть по-новому. А в 2007 начнем обкатывать новый дизайн
на «Деловых газетах».
- Какие регионы вы планируете освоить в этом
году? - В Краснодаре ближе к лету выйдет «Деловая газета. Юг».
Почему Краснодар? Там тепло, там чистый воздух, свежие продукты, недалеко от
моря. Ну, а если серьезно, Краснодар сегодня реально стал третьей, южной
столицей, поэтому мы должны там быть. Помимо Краснодара, охватим еще один
город-миллионник. Но какой – акционеры пока не утвердили.
-
Отличаются ли количество полос, тиражи газеты в России и за ее пределами?
- Конечно, потому что наша задача локализовать версию газеты под местный
рынок. Мы исходим из того, сколько денег мы можем собрать на рынке. Если он
позволяет собрать рекламу в газету 40 полос, то сделаем такую, если нет – будем
выпускать 12 или 16 полос. Пока в регионах мы планируем делать по 24.
- Чем отличается структура редакций в Питере, регионах и за рубежом?
- Если говорить о России, то все делится на отдельные проекты –
электронные СМИ, редакция печатной газеты. В каждом городе есть своя редакция,
она определяется с ситуацией на рынке. В Швеции, например, практически каждая
семья владеет акциями, поэтому там мы делаем газету для частных инвесторов и
половина редакции ориентирована на тему частных инвестиций. У нас фондовый рынок
пока не так развит, поэтому мы уделяем больше внимания новостям компаний.
- Как вы оцениваете свою работу в «Деловом Петербурге»? -
В «Деловом Петербурге» я 13 лет был главным редактором. Газета состоялась.
Станислав Чуруткин, Камилла
Вильданова
