Борис КИРШИН, главный редактор газеты «Челябинский
рабочий», генеральный директор ЗАО «ЧР-Менеджер»:
1. В 2006 году
на рынке
печатных СМИ Челябинской области произошло немало заметных событий, позволяющих
признать его динамичным и растущим. В их числе:
— появление
новых газет: бесплатной «Метро» и массовой «Твой день», отпочковавшейся
от «Жизни»;
— приход украинской «ТЕЛЕНЕДЕЛИ», поглотившей старейший
телегид «Городской дилижанс»;
— активное строительство крупной норвежской
типографии «ОГФ-Челябинск», заставившее серьезно задуматься южноуральских
издателей и полиграфистов;
— покупка челябинской «Роспечати» группой
«ПромСвязьКапитал». Эта сделка заставляет вспомнить весенние волнения издателей,
вызванные решением администрации Челябинска свернуть сеть «Роспечати»
в областном центре. Думается, именно это решение, продемонстрировавшее
хрупкость хорошо отлаженного бизнеса, подтолкнуло владельцев «Роспечати»
к данной сделке;
— создание в городах
и районах области альтернативной системы распространения подписных изданий
как ответ на неадекватную ценовую политику почты. Такие системы имеют
50 процентов городских и районных газет Челябинской области. Уже
второй год альтернативная система распространения действует в ЗАО
«ЧР-Менеджер».
В минувшем году наша медиагруппа приостановила выпуск двух
газет — бесплатной «Челябы» и еженедельника «Уральское здоровье».
Причина — нерентабельность. За счет высвободившихся кадров укрепили
другие издания. В итоге, практически сохранили объем доходов,
а продажа рекламы в трех оставшихся газетах заметно увеличилась.
Весь год обдумывали новые проекты. Планируем, в частности, запустить
он-лайновый информационный ресурс и, как минимум, один проект в сфере
печатных СМИ. Развернули подготовку к 100-летию «Челябинского рабочего»,
которое наступит в апреле 2008 года.
Провели большую работу по модернизации нашей типографии «Паритет»:
обновили оборудование по допечатной подготовке изданий, покупаем еще одну
секцию для печатной машины.
2. Считаю наиболее актуальными для
российского издательского рынка три темы:
—
формирование альтернативной
системы распространения подписных тиражей, которая бы объединила
и модернизировала существующие кустарные редакционные системы;
—
необходимость усиления партиципарных начал российской прессы, открывающих людям
реальный доступ к СМИ, возможность участвовать в решении актуальных
общественных проблем;
— совершенствование подготовки творческих
и менеджерских кадров на факультетах журналистики с участием
издателей.
Справка:
Медиагруппа
«ЧР-Менеджер» — издатель областной
ежедневной общественно-политической газеты «Челябинский рабочий», газеты
бесплатных объявлений «Тумба», газеты для садоводов и огородников
«Урожайная газета».
Лариса ФОМЕНКО, директор издательского дома «Издатель»
(Ростов-на-Дону):
1. В Ростове-на-Дону,
на мой взгляд, завершается период количественного роста рынка,
на рынке остаются сильнейшие, слабые уходят. Подходы к издательскому
бизнесу становятся все более профессиональными.
В 2006-м доля СМИ «Издателя» на ростовском рынке увеличилась
с 20 до 33 процентов.
2. Изменение законодательства
о рекламе.
Справка:
ИД «Издатель» существует с 2001 года.
Выпускает четыре журнала: информационно-развлекательный PLEASURE, деловой
«Реальный бизнес», специализированный автомобильный «Автоарена»,
специализированный интерьерно-архитектурный Hi Home.
Нелля НИКУЛИНА, заместитель генерального директора
ИД «Банзай» (Екатеринбург):
1. Основная тенденция рынка
печатных СМИ Екатеринбурга в 2006 году — дальнейшее разделение
печатных СМИ на три категории: федеральные, сетевые, местные.
Город можно смело назвать столицей «сетевых» изданий. Наглядным
примером служат несколько успешных проектов, родоначальником которых стал
Екатеринбург:
— сеть шопинг-гидов «Я Покупаю» (18 городов)
и бизнес-еженедельников «Деловой квартал» (7 городов) издательского
дома «Абак-Пресс»,
— сеть
мужских журналов «Банзай» (18 издательств,
24 города распространения) и журналов для руководителей National
Business (6 городов) издательского дома «Банзай».
К успешным проектам
также можно отнести сеть справочников-путеводителей «Выбирай. Соблазны большого
города» (24 города) — проект наших коллег из Челябинска
(издательская группа Paramon).
В нише местных печатных СМИ, как и в прежние годы,
открывались новые издания, но заметных игроков на рынке Екатеринбурга
в 2006-м не появилось — слишком велика конкуренция. Следует также
отметить улучшение качественных характеристик журналов, существующих
не первый год.
Для издательского дома «Банзай» год ознаменовался бурным ростом
сети — к нам присоединились семь городов (журнал «Банзай»),
а запущенный в 2006-м сетевой журнал National Business успешно занял
крепкие позиции сразу в шести городах.
2. По-моему, пресса все больше
становится самостоятельным бизнесом, предметом интереса крупных холдингов.
Об этом свидетельствовал ряд громких сделок по купле-продаже изданий.
Не остался незамеченным новый Закон «О рекламе». Для
печатных СМИ законодательные изменения имеют положительный характер —
рекламные бюджеты табачных и алкогольных компаний перераспределяются
в пользу печатных изданий. Пока не понятно, как отразится
на рекламном рынке новый закон об игорном бизнесе — скорее всего,
часть рекламных бюджетов мы потеряем.
В целом же хочется
отметить, что издательский рынок становится более цивилизованным,
структурированным и прозрачным, что меня как непосредственного участника
этого процесса не может не радовать.
Справка:
ИД
«Банзай» работает с 2000 года. Издатель
журнала для мужчин «Банзай», журнала для руководителей National Business,
журнала для женщин «Вторая половина», IT-издания Prodigital.
Алексей ФЕДЧЕНКО, генеральный директор
ООО «Ай Ти — Стиль», главный редактор журнала «АйТиСтиль»
(Саратов):
1. Появилось очень много новых
печатных проектов, плохих, хороших и разных. Такое впечатление, что
издавать СМИ — некая дань моде. За это дело взялось немало дилетантов,
конечная продукция которых и манеры ведения бизнеса отбивают у многих
серьезных рекламодателей всякое желание тратить деньги на рекламу
в печатных СМИ. К тому же стараниями размножившихся
изданий-однодневок, напрочь лишенных какой-либо внятной концепции и вкуса,
происходит известное «растаскивание» рекламного рынка.
В журналистской среде наблюдается универсализм
от поверхностности и практически полное отсутствие профессиональной
специализированной журналистики.
Лучшие политические
журналисты города готовятся к новым предвыборным баталиям всех мастей,
однако, наконец-то сумели (пока в первом приближении) сплотиться перед
лицом судебного преследования главного редактора еженедельника «Саратовский
репортер» Сергея Михайлова со стороны вице-спикера Госдумы,
экс-саратовского вице-губернатора Вячеслава Володина. А также выразили свое
консолидированное недоверие политике бездействия саратовского отделения Союза
журналистов России.
Для пресс-агентства «Ай Ти — Стиль», занимающегося
выпуском одноименного IT-издания, организацией и проведением семинаров
и пресс-конференций для IT-компаний, написанием профессиональных заказных
статей об информационных технологиях, а также с 1999 года
(в моем лице) представляющего в Саратове интересы московского
издательства «Открытые системы», минувший год выдался непростым.
В журнале «АйТиСтиль» по сравнению
с 2005 годом уменьшились объемы рекламы (отчасти это общероссийская
тенденция для IT-изданий). С другой стороны, журнал стал более признанным,
особенно в среде московских представительств крупных зарубежных
и отечественных компаний.
Нашим журналистам, единственным из всей
саратовской прессы, не единожды доводилось освещать самые уникальные
российские IT-события, визиты в Россию глав могущественнейших корпораций.
Однозначно успешными оказались семинары, организованные пресс-агентством
для питерской компании Marvel, московской компании «ТелеИнКом-ПК»
и израильской RAD Data Communications.
Агентству удалось упрочить в Саратове позиции изданий «Открытых
систем», что вылилось в положительные финансовые результаты работы
на рынке розничных поставок и альтернативной подписки.
В целом, выживать удается именно благодаря упорной работе
по всем вышеперечисленным направлениям.
2. Много разговоров было
вокруг очередной продажи издательского дома «КоммерсантЪ», однако
к сколько-нибудь заметным изменениям в политике его СМИ это
не привело.
Известные финансовые трудности испытывает практически вся отечественная
IT-пресса, очень много региональных IT-изданий закрылось, а остальным
едва ли удастся выжить без опоры на заинтересованных инвесторов или
стратегических партнеров.
Справка:
«АйТиСтиль» — ежемесячный журнал, посвященный
информационным технологиям. Существует с 2004 года.
Тираж — 2 тыс. экз., объем — 28-40 страниц. Распространяется
в Саратове и области бесплатно по VIP-рассылке, в офисах
фирм-рекламодателей, на саратовских IT-мероприятиях. Издатель — ООО
«Ай Ти — Стиль».
Александра СКАЧКОВА, директор по маркетингу сети
газет «Мой район» — Санкт-Петербург:
1. На рынке печатных СМИ
Санкт-Петербурга произошел ряд крупных сделок, в числе которых:
—
вступление газеты «Метро» в международную сеть Metro-International,
— привлечение сетью газет «Мой
район» на российский рынок одного из крупнейших медиа-холдингов —
«Schibsted» /Скандинавия, который стал совладельцем ООО «Региональные
независимые газеты Северо-Запад» (сеть газет «Мой район»).
В качестве одной из основных тенденций необходимо отметить
значительное снижение аудиторий бесплатных рекламных газет и обратную
тенденцию в отношении качественных новостных газет.
Для нашего проекта 2006 год был плодотворным. Перечислю
только самые важные события:
— издание вышло на лидирующие позиции
по аудитории одного номера, среди новостных изданий Санкт-Петербурга
(второе место, по данным TNS Gallup Media),
— выход сети газет «Мой
район» на московский рынок и охват отдаленных районов
Санкт-Петербурга,
— рост
доходов компании (65% за 11 месяцев,
по сравнению с предыдущим годом),
— развитие интернет-проекта:
запуск новостной ленты и форума читателей http://www.forum.mr-spb.ru
на Петербургском сайте,
— победа издателя газеты Григория Куниса
в ежегодном конкурсе «Медиаменеджер — 2006»,
— переезд
петербургской редакции в новый офис,
— опять же, продажа 66,7 % акций скандинавскому
медиа-холдингу «Schibsted».
2. Удивительно насыщенный
событиями год. Здесь и вступление в силу нового Закона
«О рекламе», и отставка генерального директора ИД «Коммерсантъ»,
активная деятельность холдинга «Газпром-медиа», появление на рынке новых
проектов, особенно глянцевых и многое другое.
Справка:
Сеть независимых газет «Мой район» —
новостное издание. Распространяется бесплатно со специализированных стоек.
В Петербурге регулярно выходит с 7 февраля 2003 г.,
в Москве с 15 сентября 2006 г. Тираж
в Санкт-Петербурге: от 450 тыс. экз., в Москве —
от 290 тыс. экземпляров.
Григорий АКОПОВ, главный редактор журнала «ProRostov»
(Ростов-на-Дону):
1. За 2006 год рынок
печатных СМИ значительно вырос, как качественно, так и количественно.
В Ростов пришли новые интересные издания и значительно подняли
профессиональную планку.
Для нашего журнала год был удачным. «ProRostov» показал хороший рост:
увеличилось количество полос, тираж (сегодня он составляет 10 тысяч
экземпляров), расширилась аудитория читателей и рекламодателей.
2. Темы самые
разнообразные — это и ипотечные программы, которые вызывают
определенный интерес у читателей, и новинки потребительского рынка,
и многое другое.
Справка:
«ProRostov» — ежемесячный информационный
журнал формата «лайфстайл». Первый специализированный городской журнал
в Ростове-на-Дону. Тираж — 10 тыс. экземпляров. Распространяется
в Ростове-на-Дону (95% тиража) и Ростовской области.
Лариса КАНЦЕВА, директор Группы Глянцевых Изданий
ИД «АБАК-ПРЕСС»:
1. 2006 год для глянцевых
изданий ИД «АБАК-ПРЕСС» стал годом развития уже существующих
и создания новых сетевых проектов.
Журнал «Я Покупаю» вышел на рынки Санкт-Петербурга
и Новосибирска, расширив таким образом географию сети до 17-ти
крупнейших городов России. Выход на рынок Санкт-Петербурга стал для нас
определенным вызовом. Мы хорошо знаем, что это не простой, самобытный
рынок, не принимающий чужаков. Как нам кажется, журнал нашел там свою нишу
и это радостно.
Сразу в 12-ти городах вышло новое приложение журнала
«Я Покупаю» — гид по финансам «Свободные деньги».
Мы провели ребрендинг и начали формировать сеть каталогов
семейных покупок «9 Линий». Сейчас каталог выходит уже в 5-ти городах:
в Екатеринбурге, Казани, Уфе, Челябинске и Волгограде.
Изменил свой формат и позиционирование журнал красивых идей
и практичных решений «Весь ДОМ». Я надеюсь, что новый формат будет
хорошо воспринят и читателями, и рекламодателями.
В Екатеринбурге появился новый проект — журнал о стиле
жизни успешных бизнесменов «Бизнес&Жизнь». Это интересный и необычный
проект, открывающий новый пласт в нише делового глянца.
В 2007 году мы продолжим экспансию на новые рынки,
применяя наш успешный опыт управления сетевыми проектами.
2. Из значимых событий
2006 года хочется отметить принятие Закона «О рекламе». В той или
иной степени это событие затронуло всех участников медийного рынка.
Из объединяющих индустриальных событий — выставка Publishing Expo,
безусловно, большой и значимый шаг, поскольку до этого ни один
издательский форум не был авторитетным и прикладным одновременно. Было
много недочетов, но начало положено.
Год оказался
очень богат на сделки, слияния и поглощения. Думаю, что эта тенденция
на издательском рынке в следующем году усилится.
Справка:
Издательский дом «АБАК-ПРЕСС» —
издательско-полиграфический холдинг с управляющими офисами в Москве
и Екатеринбурге, филиалами в 17 крупнейших городах России
и представительством в Сочи. Основан в 1992 году. Издает
18 наименований журналов, газет и информационных справочников
различных направлений, а так же их электронные и on-line
версии.
Группа Глянцевых Изданий — подразделение ИД «АБАК-ПРЕСС» с центральным
офисом в Москве, филиалами
в 17 крупнейших городах России и представительством в Сочи.
В портфель Группы входят сеть журналов «Я Покупаю» и тематические
приложения к нему, сеть каталогов семейных покупок «9 Линий», журнал
красивых идей и решений для дома «Весь ДОМ» и журнал о жизни
успешных бизнесменов «Бизнес & Жизнь». Совокупный разовый тираж изданий
Группы Глянцевых Изданий на конец 2006 года составляет 577,5 тыс.
копий.
Григорий ПИКУС, директор по издательской
деятельности ИД «Все для Вас» (Волгоград):
1. Радикальных изменений
не произошло. Насколько можно судить, идет постепенное проникновение
на региональные рынки крупных московских издательских домов. Наиболее
активно в этом плане действуют издатели телегидов — «ТЕЛЕНЕДЕЛИ»,
«Телесемь».
«Все для Вас» завершил год вполне успешно — с ростом тиражей
и объемов рекламы. Новых издательских проектов запущено не было,
но они и не планировались. В конце 2005-го мы открыли
журнал «Автоград 34» и в 2006 сосредоточили усилия на его
развитии.
2. Основная тема для
региональных печатных СМИ — борьба за выживание, за подписные
и розничные тиражи. Покупательная способность населения не растет,
цены на бумагу и полиграфические услуги, наоборот, увеличиваются. Так
что в провинции борьба идет за каждый проданный экземпляр издания. Эти
вопросы были наиболее актуальными, но остались без ответа, и, полагаю,
в ближайшем будущем каких-либо кардинальных решений не предвидится.
Справка:
ИД «Все для Вас. Работает
с 1991 года. Издает газету бесплатного распространения «Ваша газета»,
газету бесплатных объявлений «Все для Вас», телегид «Телегазета», автомобильный
журнал «Автоград 34», каталог товаров и услуг «Для Вас».
